Estrategia para transformar tu empresa familiar
La visión estratégica que tu empresa familiar necesita en momentos de transformación
Transformar tu empresa familiar no es solo cambiar: implica decidir qué conservar, dónde innovar y cómo preparar el futuro del negocio.
Tu empresa familiar se puede transformar en tres niveles:
- la familia necesita evolucionar en su forma de relacionarse con el negocio.
- la propiedad debe decidir cómo sostener la continuidad.
- la empresa ha de adaptarse al mercado para seguir siendo competitiva.
En estos momentos de cambio, VISIÓN DE BÚHO te aporta una mirada externa, alejada de la operativa diaria, que permite ordenar y acompañar estratégicamente la transformación de tu negocio.
Mi empresa familiar necesita evolucionar
Beneficios
¿Qué le aporta VISIÓN DE BÚHO a tu empresa familiar?
01 Visión completa de la empresa y del mercado. Comprender el negocio desde dentro y desde fuera.
Entenderás mejor en qué punto se encuentra tu empresa y qué está cambiando a su alrededor.
02 Criterio para decidir qué conservar y qué transformar. Distinguir entre el valor real y las inercias.
Sabrás distinguir qué elementos siguen aportando valor a tu empresa y cuáles necesitan evolucionar para afrontar la nueva etapa.
03 Decisiones respaldadas por la realidad del mercado. Tomar decisiones con datos y perspectiva real.
Podrás tomar decisiones con más seguridad, apoyándote en datos actualizados del mercado y no solo en intuiciones o en la forma habitual de hacer las cosas.
04 Prioridades claras para afrontar la transformación.Ordenar los retos y saber por dónde empezar.
Tendrás claro qué retos debes abordar primero y dónde conviene concentrar los esfuerzos de tu empresa en cada momento.
05 Hoja de ruta adaptada a tu empresa familiar.Convertir el análisis en acciones realistas.
Contarás con un camino claro y realista para avanzar, teniendo en cuenta la situación y los recursos de tu empresa.
06 Acompañamiento estratégico durante la ejecución del cambio.Mantener el rumbo cuando el día a día te absorbe.
Podrás mantener el rumbo de la transformación, incluso cuando las urgencias del día a día vuelvan a ocuparlo todo.
Quiero identificar qué conservar y qué transformar
Metodología
Metodología de Doble Zoom
La metodología de VISIÓN DE BÚHO es el resultado de una combinación entre cercanía (Zoom in), para entender la empresa familiar, y de distancia (Zoom out), para leer el mercado y poder responder a sus demandas.
Zoom in
01
Familia
legado, valores, expectativas.
02
Propiedad
riesgo, inversión, gobierno.
03
Empresa
capacidad, procesos, gestión
04
Tensiones internas
bloqueos, roles, relevo
05
Qué conservar
lo valioso y diferencial
Zoom out
01
Mercado
tendencias y contexto.
02
Clientes y no-clientes
necesidades y segmentos.
03
Competencia
posicionamiento y alternativas.
04
Oportunidades
nichos, canales, evolución.
05
Qué transformar
cambios que exige el mercado
Necesito mirar el cambio desde otra perspectiva
Servicios
Una secuencia en tres etapas
Investigación
Comprendemos la empresa y el mercado para identificar qué conservar y qué necesita evolucionar.
Estrategia
Ordenamos prioridades y diseñamos el mapa estratégico para que tu empresa familiar afronte con éxito la nueva etapa.
Acompañamiento
El acompañamiento ayuda a que las urgencias del día a día no desvíen el plan, manteniendo el ritmo y la atención sobre los objetivos definidos.
Necesito pasar de la incertidumbre a la acción
Servicios
Una secuencia en tres etapas
INVESTIGACIÓN
Comprendemos la empresa y el mercado para identificar qué conservar y qué necesita evolucionar.
ESTRATEGIA
Ordenamos prioridades y diseñamos el mapa estratégico para que tu empresa familiar afronte con éxito la nueva etapa.
ACOMPAÑAMIENTO
El acompañamiento ayuda a que las urgencias del día a día no desvíen el plan, manteniendo el ritmo y la atención sobre los objetivos definidos.
¿Necesitas pasar de la incertidumbre a la acción?
Servicios
Una secuencia en tres etapas
- Investigación: Comprendemos la empresa y el mercado para identificar qué conservar y qué necesita evolucionar.
- Estrategia: Ordenamos prioridades y diseñamos el mapa estratégico para que tu empresa familiar afronte con éxito la nueva etapa.
- Acompañamiento: El acompañamiento ayuda a que las urgencias del día a día no desvíen el plan, manteniendo el ritmo y la atención sobre los objetivos definidos.
Necesito pasar de la incertidumbre a la acción
Investigación
Estrategia
Acompañamiento
Combino psicología, mediación e investigación de mercado para ayudar a tu empresa familiar a mirar más allá.
Esperanza de Pinedo
Fundadora de Visión de Búho
Combino psicología, mediación e investigación de mercado para ayudar a tu empresa familiar a mirar más allá.
Esperanza de Pinedo
Fundadora de Visión de Búho
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